É fato:
ter mulheres em cargos de liderança gera mais lucro às empresas e quem afirma
isso é a recente pesquisa do Peterson Institute for International Economics
(instituto voltado ao estudo de políticas econômicas internacionais) que ouviu
mais de 22 mil empresas em 91 países.
No
mesmo estudo, é curioso notar que as empresas que aumentaram a presença
feminina em até 30% nos cargos da alta gestão tiveram, em média, 15% de
crescimento em sua rentabilidade. Mais curiosa ainda é a constatação de que as
companhias de países que tinham maior número de meninas com altas notas em
matemática eram mais propensas a ter mulheres nos cargos de gestão.
Se
antes era difícil encontrar mulheres no mercado de trabalho, esse cenário vem
mudando rapidamente e, no âmbito contábil, a gestão feminina vem ganhando força
ano após ano.
A nova
realidade dos escritórios, exige a revisão do modelo tradicional de trabalho,
adotando novas tecnologias para ser cada vez mais produtivo e assim, competir
em um mercado global e atender clientes exigentes e conectados. Se gerenciar
uma empresa contábil em “águas calmas” já não é tarefa simples, fazer isso com
o mar revolto é ainda mais desafiador. E esse é o momento atual, no qual o
perfil de gestão feminina tem impacto direto em aspectos como:
Alto
desempenho dos colaboradores
“A
reunião de pessoas inteligentes não necessariamente forma uma equipe
inteligente”, é o que afirma o pesquisador do MIT (Massachusetts Institute of
Technology), Sloan Thomas Malone. Então, apenas contratar “mentes brilhantes”
não significa que seu time será o melhor e mais competitivo do mercado.
Em
estudo sobre inteligência coletiva ficou provado que a inteligência individual
é importante, mas ganha real valor quando associada a mais três fatores: maior
número de pessoas participando das conversas (evitando discussões dominadas por
poucos); à pessoas com maior percepção social e à presença de mulheres o grupo.
Isso porque, a mulher no mercado de trabalho tem a capacidade de identificar as
emoções das outras pessoas de maneira correta e usar essa informação a favor do
time, extraindo melhor desempenho da equipe como um todo.
Gestão das
atividades
Indissociável
da gestão das pessoas está a gestão das atividades que elas têm para realizar,
afinal, a mulher contabilista conhece bem o estresse que os profissionais
enfrentam por conta de mudanças, prazos e riscos. O volume de tarefas que são
realizadas simultaneamente em um escritório contábil é imenso, além dos
clientes ligam a todo momento em busca das mais diversas orientações.
A
gestão feminina tem especial capacidade para coordenar esforços e organizar as
demandas, bem como reduzir os riscos por sua capacidade de observar o todo e as
pessoas envolvidas em cada demanda. Ainda de acordo com o estudo do MIT, “o
modo de reunir pessoas em torno de tarefas e as técnicas de motivação usadas,
também afetam a inteligência da empresa. Formas não hierárquicas, mais
colaborativas têm maior potencial”, e é justamente o que as mulheres fazem de
melhor.
Adição de
valor ao trabalho do escritório
Ampliar
a percepção de valor que os clientes têm sobre o trabalho do escritório
contábil é um desafio constante. Diz o ditado que “quem vem por preço, por
preço vai embora. Quem vem por valor, fica” e é aqui que a mulher contabilista
oferece imensa contribuição.
A
elaboração de uma proposta de honorário contábil justa e rentável precisa ser
seguida de uma conversa “olho no olho” e a negociação é fundamental. As duas
ações demandam preparação prévia e de longo prazo e, de acordo com J.Augusto
Wanderley, autor e palestrante especializado em negociação, as mulheres levam
vantagem na execução de tarefas detalhadas e pré-planejadas. Além disso, a
mulher trabalha melhor com a empatia, incentiva o outro a expor seus argumentos
e ouve atentamente, inclusive analisando o tom de voz e a postura corporal.
Esse conjunto de competências viabiliza melhor negociação e resultados
positivos para o escritório.
A
mulher contabilista também demonstra uma melhor aceitação das tecnologias que
fazem seu tempo render no escritório, afinal, suas atividades são múltiplas e
não acabam quando ela sai da empresa. Esse “problema” beneficia a todos que
podem contar com uma rotina mais eficiente e assertiva.
Por
todos esses motivos, a evolução da gestão feminina no mercado contábil é um
caminho sem volta que trará vantagens para escritórios e clientes em termos de
rentabilidade e competitividade da operação.
fonte: http://contaazul.com
